Proiect Phare

2006/018-147.04.02.02.01.606

Scopul proiectului

Dezvoltarea si implementarea unui program de dezvoltare a resurselor umane, la nivel de organizatie, validarea metodologiei de interventie folosita in acest proiect realizat in cadrul organizatiilor "Remarul 16 Februarie S.A." si "Transferoviar S.A."

Participanti si beneficiarii finali

Participantii sunt constituiti din reprezentanti de la toate nivelele manageriale (de varf, de mijloc si de linie) si din specialisti din diversele domenii din cele doua organizatii partenere, "Remarul 16 Februarie S.A." si "Transferoviar S.A.". Beneficiarii finali sunt cei cca. 825 de angajati ai celor doua organizatii care vor putea beneficia de metode mai moderne de conducere si un numar de minim 40 de reprezentanti ai unor firme din Regiunea de Dezvoltare de Nord-Vest, care vor lua cunostinta de rezultatele proiectului si de metodele folosite, putându-le folosi si adapta conditiilor specifice din propriile organizatii.

Activitatea 1

Studiu de diagnoza organizationala

Consultantii CDM au dezvoltat instrumentul (chestionarele diferite pentru fiecare organizatie în parte, pe baza caruia s-a realizat acest studiu de diagnoza organizationala), iar acesta a fost aplicat de catre consultantii CDM si reprezentantii celor doua organizatii din echipa proiectului la nivelul managerilor (70 + 20). Rezultatele studiului au fost prelucrate de catre consultantii CDM, iar în urma acestora s-a realizat un raport cu privire la perceptiile existente, blocaje si sugestii de dezvoltare a organizatiilor si a resurselor lor, raport care a fost prezentat managementului de varf si în urma caruia s-au decis tipurile de interventii la nivelul implementarii strategiei de dezvoltare a resurselor umane.

Activitatea 2

Pregatirea interventiei pentru echipa strategica

A fost realizat de catre consultantii Centrului de Dezvoltare Manageriala. A fost elaborat programul concret al interventiei: al cursurilor de instruire si al consultantei in conceperea strategiei de dezvoltare a resurselor umane, au fost elaborate materialele pentru cursurile de instruire cat si cele care vizeaza consultanta. Teoriile si modelele, activitatile si exercitiile abordate in cursuri si consultanta au fost adaptate si personalizate in functie de nevoile specifice ale grupului tinta al celor doua echipe de varf.

Activitatea 4

Pregatirea interventiilor in "Remarul 16 Februarie S.A." si "Transferoviar S.A" la nivelul managementului de mijloc

S-au selectat materialele privind cursul de coaching, s-au ales metodele de urmarire a programului de coaching, s-au desemnat participantii la activitatea de coaching.

Activitatea 6

Pregatirea interventiilor in "Remarul 16 Februarie S.A." si "Transferoviar S.A." la nivelul managementului de linie

A fost elaborat programul si materialele folosite pentru cursul cu managerii de linie.

Activitatea 7

Interventii pentru managementul de linie

A constat in derularea unei pregatiri cu durata de 3 zile pe teme necesare acestui segment de conducatori (comunicare, construire si gestionare a echipei, motivare, evaluarea persoanelor etc.). Au participat efectiv un numar de 18 persoane, depasindu-se obiectivul prevazut de 15 persoane instruite.

Rezultate asteptate si cele obtinute

Definirea unor strategii de resurse umane pe termen scurt si mediu pentru cele doua organizatii prezente in program. Strategiile au fost elaborate. Corelarea sistemului de pregatire profesionala cu nevoile specifice organizatiei prin functionarea structurilor de coaching intre manageri – potentiali specialisti sau intre specialisti – potentiali specialisti.  Detalii